企业应从以下方面关注质量管理体系应用了基于风险的思维：

1）条款4“组织环境”：组织需要解决其质量管理体系过程相关的风险和机遇；

2）条款5“领导作用”：高层管理者需要确保对条款4的承诺，促进基于风险的思维意识，确定并解决会影响产品和服务实现的风险和机遇；

3）条款6“策划”：组织必须识别影响质量管理体系绩效的风险和机遇，并采取适当的行动来解决这些问题；

4）条款7“支持”：组织应确定并提供应对风险和利用机遇的必要资源；

5）条款8“运行”：组织需要关注实施过程中的风险和机遇；

6）条款9“绩效评价”：组织需要监视、测量、分析和评价，所采取的应对风险和机遇的行动的有效性；

7）条款10“改进”：组织避免减少不良影响，提高质量管理体系的绩效。

当策划质量管理体系时，组织应考虑到理解组织及其环境（见条款4.1要求）所描述的因素，理解相关方的需求和期望（见条款4.2 要求）所规定的要求。确定需要应对的风险和机遇，以便确保质量管理体系能够实现其预期结果：增强有利因素，避免或减少不利影响，避免非预期结果发生；实现持续改进。